«Эквиум» – инициатива «Рыбаков Фонд».

Закрытый клуб для high-impact предпринимателей,
добившихся успеха своими силами,
чьи идеи способны вдохновить, а компании –
масштабироваться на российском и международном уровне.

Глобальная миссия клуба
Ускорение экономического роста путем развития high-impact предпринимательства, способного изменить существующую парадигму мышления и поведения предпринимателей страны.
Ваши жизненные ценности
изменились, но окружение
осталось прежним и создает
стеклянный потолок возможностей.
В вашем окружении
недостаточно людей,
мыслящих шире круга
своих потребностей.
Клуб «Эквиум» для вас, если:
Вы все чаще выбираете в фокус-группы только топ-менеджеров собственной компании, что ведет к сужению широты мышления.
Рядом с вами нет человека, который мог бы не только служить бизнес-примером, но и делиться реальными знаниями.
Наставничество
Совет Директоров участников
Клубные события
Инвестиции
Консалтинг и экспертиза
PR
Наши инструменты:
Менторы «Эквиум»
Критерии участия в клубе:
High Impact
Годовой оборот от
30 млн руб и рост от 20%
Потенциал
территориального
роста
Заявка для участия в клубе "Эквиум"
менторов
регионов
России
41
25
6
«Эквиум» в цифрах
участник
19
18
10,4
закрытых событий ежегодно
консалтинговых и сервисных компаний
млрд руб капитализация компаний
Новости клуба «Эквиум»
Мероприятия «Эквиум»
Бизнес-завтрак 25 ноября 2016 года
Бизнес-завтрак 27 января 2017 года
День наставничества.
Видео
«Эквиум». Ценность для участников.
«Эквиум». Ценность для ментора.
«Эквиум». История успеха.
«Эквиум». Промо.
Контакты
+7 495 150 40 58
info@equium.club
Ленинградский проспект 31а/1, 30 этаж, Москва, Россия.
Игорь Владимирович Рыбаков
Российский предприниматель, участник списка богатейших людей России по версии журнала Forbes в 2016 году с состоянием в 450 млн долл. США, со-основатель корпорации Технониколь и со-основатель «Института ускорения экономического развития (Рыбаков Фонд)».
Оскар Хартманн
Предприниматель, инвестор. С 2004 по 2006 год работал в представительстве BMW в Малайзии, а с 2006 по 2008 год — в московском офисе Boston Consulting Group. В 2008 году основал онлайн шопинг-клуб KupiVIP.ru, в 2016 году стал президентом «Рыбаков Фонда».
Эдуард Остроброд
В 2000 году начал работать на руководящей должности в израильском представительстве компании SELA Fashion Design. В 2004 году был назначен заместителем генерального директора этой компании, в 2006 году — генеральным директором. В 2009 году возглавил SELA в Китае.
C 2011 года занимает пост вице-президента по развитию и HR Корпорации SELA.
Дэнни Перекальски
Начинал карьеру в компании Nielsen — сначала в израильском отделении, потом в московском. Оттуда он перешёл в Metro на должность директора по закупкам и главы департамента ценообразования, а дальше реструктурировал маркетинг сети дискаунтеров «Дикси». В 2014 году стал заместителем генерального директора Ozon Group, а через год возглавил компанию.
Дмитрий Кибкало
Основал компанию в 2008 году, в 2009 года открылся первый магазин в Москве, за ним последовали магазины в Санкт-Петербурге и Киеве. К концу 2013 года компания контролировала от 12 до 15 % рынка настольных игр в России. На март 2016 года в сеть входило 27 собственных магазинов и 41 принадлежащий франчайзи из России, с Украины, из Белоруссии и Казахстана.
Виталий Полехин
Выпускник программы Executive MBA Московской школы управления «Сколково», сооснователь и управляющий партнер инвестиционного фонда Venture Angels, член совета директоров производителя портативных цифровых устройств QUMO.
Светлана Баланова
С 1999 года занимала пост финансового директора компании «3М Россия». С 2001 года — директор по проектам «Шесть Сигм» в Восточной Европе, Северной Африке и Ближнем Востоке компании 3M. С 2008 года — генеральный директор «3М Россия». С 2012 года — генеральный директор компании IBS.
Кирилл Готовцев
В середине девяностых организовал компанию «СмерШ Техникс», выпускающую сложную электронику для борьбы с промышленным шпионажем. Был создателем и главным редактором журнала «Bannermaker.ru» — первого сетевого издания про рекламу в сети, директором по маркетингу группы развития Port.ru и участвовал в преобразовании проекта в Mail.Ru.
Эдуард Гуринович
Начинал с продажи атрибутики спортивного клуба «Зенит», потом победил на конкурсе молодых предпринимателей Фонда русской экономики и основал сервис купли-продажи подержанных машин СarPrice.
Сергей Рыжиков
С 2004 года работал инженером-разработчиком в Schneider Electric. С 2006 по 2010 годы руководил крупными интеграционными проектами для Fortune-500 компаний в NVision Group. В 2011 году Василий перешел в компанию «Т-Платформы» — разработчика суперкомпьютеров, а также запустил два стартапа Global Startup Platform и CrowdSynergy.
Василий Рыжонков
С 2004 года работал инженером-разработчиком в Schneider Electric. С 2006 по 2010 годы руководил крупными интеграционными проектами для Fortune-500 компаний в NVision Group. В 2011 году Василий перешел в компанию «Т-Платформы» — разработчика суперкомпьютеров, а также запустил два стартапа Global Startup Platform и CrowdSynergy.
Татьяна Индина
Бизнес-тренер, консультант, руководитель агентства бизнес-коммуникаций Indina-Consulting, специалист в области социальных коммуникаций, член международной ассоциации бизнес-тренеров и консультантов, участник и спикер международных профессиональных конференций (AEEES, ISSBD, SESP, SPS, ISSID, ARP, RPS, EAPP), автор более 50 научных статей и 5 книг по лидерству и принятию решений.
Аяз Шабутдинов
Основатель холдинга Like, в который входят 22 бренда, среди них — LikeФотошкола, LinguaLike и т.д. Самый масштабный проект — сеть кофеен Coffee Like, сегодня открыто более 192 точек. Сейчас в компании работают более 200 человек (внутренние сотрудники и аутсорс).
Михаил Чучкевич
В середине 2000-х отвечал в Росатоме за привлечение денег в различные проекты и корпоративное развитие. В 2007 году перешел в «Роснано», а в 2010 году основал независимую венчурную компанию Bright Capital.
Евгений Маликов
С 1996 по 2000 год прошел путь от стажера до топ-руководителя в компании Анкор. С 2002 по 2005 год в качестве руководителя проектов отвечал за оценку бизнеса в инвестиционном фонде Exigen Capital в Сан-Франциско. С 2011 по 2012 год провел в составе американского инвестиционного фонда Siguler Guff. В 2012 году был приглашен в компанию Mail.Ru Group.
Максим Ноготков
Российский предприниматель, топ-менеджер, меценат, основатель компании «Связной», председатель совета директоров «Связного Банка». В 2012 году вошёл в мировой рейтинг миллиардеров по версии журнала Forbes. Основатель Арт-парка «Никола-Ленивец» (2011) и некоммерческого проекта в сфере электронной демократии и гражданских инициатив «Йополис» (2012).
Как рекламному агентству привлечь клиентов с крупными бюджетами?
Кирилл Готовцев (Kirill Gotovtsev) управляющий партнер в рекламном агентстве «Маньяко», один из менторов клуба «Эквиум» делится своим мнением о том, как организовать процесс продаж в рекламном агентстве для привлечения клиентов на большие бюджеты.

«Рынок перегружен предложением, при этом все демпингуют и крутятся вокруг цен, обещая решения. Есть иллюзия, что сделать еще дешевле выгодно, но правда жизни в том, что цена в этом месте не является критической точкой для заказчика. Клиент смотрит в первую очередь на вау-эффект от кейса, а потом уже начинает радоваться тому, что все это еще и дешевле. Вот тут в теории подбираются миллионы.

В теории. Потому, что на практике крупные бюджеты появляются в рамках еще более крупных проектов, которые уходят в крупные и известные агентства. Не потому что они лучше, а потому что они безопаснее. Безопаснее для менеджера, который их предлагает, безопаснее для директора, который отвечает перед собственником.
Спокойно. Стало быть, получить БЫСТРО большие бюджеты сложно, во всяком случае рыночными методами. Остается что? Начать ОБСЛУЖИВАТЬ эти бюджеты. Для этих самых крупных агентств. И для этого надо как минимум перестать называть себя агентством, а называть себя платформой, сервисом или еще как-то там. И дальше начинать делать ПРОДУКТ для АГЕНСТВА. Вот его интересует цена, чем она ниже, тем выше маржа. А маржа – это хорошо.

Именно агентству можно продать цену. Ну и сервис, обязательно, потому что надо помнить, что агентство в 90% случаев продает ОТЧЕТ. То есть чем у вас лучше, красивее и развесистее отчет - тем больше у вас шансов что-то там продать агентству.»

Хотите получать рекомендации от участников и менторов клуба «Эквиум»? Заполняйте заявку!


Оскар Хартманн (Oskar Hartmann), инвестор, основатель KupiVip.ru, президент «Рыбаков Фонд», ментор клуба «Эквиум»: «Комьюнити – это единственный способ себя изменить, начать воплощать в жизнь то, что мы уже знали, но почему-то откладывали.
Я изучал вопрос неравенства в мире: эта проблема у нас давно, о ней писали и 30, и 50 и 150 лет назад. И чаще всего причиной неравенства назывался ограниченный доступ к информации.

Сейчас через мобильный телефон люди получили доступ к огромному массиву информации, намного превышающему, например, библиотеку Петра I, которую он собирал всю жизнь. Исчезло ли неравенство? Нет, ситуация ухудшилась. Просто доступ к информации, даже ее потребление не работают, они не меняют поведение людей.

А вот если вы услышали информацию, обсудили ее в группе - вот тогда человек меняется. Комьюнити – это единственный способ начать воплощать в жизнь то, что мы уже знали, но почему-то откладывали.»
Как добиться роста бизнеса? Переходить на новый уровень мышления!
27 января успешно прошел второй по счету закрытый бизнес-завтрак клуба «Эквиум», посвященный инвестициям и клиентоориентированности. Спикеры Михаил Чучкевич Виталий Полехин (Vitaly Polekhin) Дмитрий Кибкало Danny Perekalsky раскрыли темы не с позиции сухой теории, а опираясь на личное отношение. Вопросы гостей стали основой для совместной проработки вопросов, ценность которой подчеркнул Оскар Хартманн (Oskar Hartmann) в своем завершающем слове. Спикеры – практикующие профессионалы и собственники бизнеса в разных областях сошлись во мнении, что несмотря на то, что всегда будут существовать сложности, не зависящие от предпринимателей, успех зависит в первую очередь от отношения к бизнесу, отношения и клиентам, от внутреннего настроя.
Егор Евланников, руководитель клуба поддержки предпринимателей «Эквиум». Почему предпринимателю полезно быть ментором
В мире, где идеи почти ничего не стоят, предпринимателям необходимы люди, которые помогут воплотить задуманное в жизнь. Тренинги, вебинары и экспресс-курсы помогут найти ответы только на локальные вопросы: повышение продаж, выстраивание корпоративных коммуникаций, интернет-продвижение. Системные вопросы вроде масштабирования бизнеса или привлечения инвестиций требуют взгляда сверху — и взгляда того, кто уже прошёл подобный этап. Согласно исследованию Endeavor (некоммерческой организации, специализирующейся на социальных инвестициях в малый и средний бизнес), 30% руководителей успешных компаний Нью-Йорка из сферы высоких технологий прибегали к услугам менторов.

Но не все успешные бизнесмены готовы к тому, чтобы погружаться в чужой бизнес и посвящать наставничеству время. За почти год мы пригласили на роль ментора 143 предпринимателей, и только 45 человек ответили положительно. Среди них — Оскар Хартманн (Kupivip.ru, CarPrice, Aktivo), Сергей Рыжиков («1С-Битрикс»), Евгений Маликов (экс-Mail.Ru, McKinsey Digital). Все они считают, что менторство помогло им вырасти как профессионалам.

В прошлом году к нам в клуб «Эквиум» (это проект Рыбаков-фонда) обратился белгородский предприниматель Фёдор Жерновой. У него были проблемы с управлением растущей компании по разработке ПО и тем, как её масштабировать. Его ментором стал основатель компании «Связной» Максим Ноготков. Предприниматели общаются уже почти год, за это время выручка бизнеса Жернового выросла в несколько раз — и во многом благодаря советам Ноготкова о том, как изменить управление компанией. Например, Жерновой внедрил систему привлечения и развития талантливых кадров и сэкономил около 10 млн рублей на расходах на персонал. Он признаёт, что сам пришёл бы к этому решению только через пару лет.

Кто может стать ментором

Как мы выбираем менторов? Есть формальные критерии. Во-первых, это успешный предприниматель, который занимается бизнесом не менее пяти лет из последних десяти. Во-вторых, у него положительная деловая репутация. И наконец, он готов уделять время на общение с наставляемым. Мне не приходилось уговаривать стать ментором никого из тех, кто сейчас сотрудничает с клубом. Каждый из них уже был готов вносить личный вклад в трансформацию российского предпринимательства.

Сразу после согласия стать ментором возникает главный вопрос: сколько времени предприниматель готов тратить на наставничество. Мы рекомендуем встречаться еженедельно на один-два часа. Главное — не продолжительность встреч, а их периодичность. Поэтому мы не ставим жёсткие ограничения: кто-то располагает тремя часами в неделю, у кого-то есть полчаса в месяц. Ментор должен быть готов к срочным вопросам. Например, вице-президенту Sela Эдуарду Остроброду его наставляемые Виктор Зубик и Никита Сизиков, сооснователи Invend, иногда звонили за советом во время важных переговоров.

Поиск пары

Следующий этап — подбор наставляемого. Чтобы произошла магия, иногда требуется много времени и сил. Сначала мы составляем перечень потребностей участников и предлагаем ему список самых подходящих, на наш взгляд, менторов с указанием их компетенций. 60% участников, приходящих в клуб, уже представляют, с каким ментором они хотели бы работать. Если этот человек пока не сотрудничает с клубом, мы связываемся с ним. Например, участник Андрей Суходоев (Profmax) хотел видеть в качестве бизнес-наставника основателя «Мосигры» Дмитрия Кибкало. Теперь они работают вместе.

Далее мы проводим first opinion review — знакомство с потенциальным наставником. Иногда требуется и вторая встреча. После этого в большинстве случаев складывается пара и начинается работа. Такого, чтобы созданный тандем распадался, у нас не было.

Порой и у бизнесмена, готового стать наставником, есть свои пожелания. Например, ему интересно сотрудничество с представителем определённой сферы. Или он хочет работать с наставляемым с бизнесом из другой области, чтобы расширить горизонт знаний и свои компетенции. Например, Светлана Баланова, генеральный директор разработчика сложных IT-решений IBS, помогает Евгению Гордееву, управляющему партнёру в коммуникационной компании Breffi. А директор по развитию AliExpress в России и СНГ Марк Завадский работает с Денисом Сметневым, сооснователем онлайн-школы английского языка Skyeng. Важно не столько совпадение сфер бизнеса, сколько схожесть мышления и предпринимательских подходов. Всего у нас сложилось 20 пар, а сейчас продолжают работать 11 из них.

Отдача

Мотивация почти у всех наших менторов примерно одинаковая — им важна возможность передать свои знания. Есть ещё несколько положительных моментов наставничества.

С одной стороны, менторство полезно в долгосрочной перспективе — оно создаёт благоприятную атмосферу для развития предпринимательства. Менторы помогают превратить стартапы в реально работающие бизнесы, что положительно влияет на экономику. Рынок становится более инновационным. Это выгодно не только стартапам, но и давно существующим бизнесам.

С другой стороны, менторство полезно лично наставникам. Оно развивает аналитические способности и помогает шире смотреть на вещи. Ведь если предприниматель посвящает всё время собственной компании, у него замыливается взгляд и становится всё сложнее принимать нестандартные решения. А тут — возможность узнать другие бизнесы изнутри и перенять опыт.

Профессиональные инвесторы признаются, что институт наставничества позволяет им понять, насколько перспективен определённый сегмент рынка. Но вести кого-то и одновременно инвестировать в его бизнес в рамках клуба запрещено: это исключает доверительные отношения в тандеме, потому что ментором может руководить коммерческий интерес, а не филантропия.

Наверное, среди членов клуба найдутся и те, кто занимается менторством для продвижения личного бренда, но мне такие цели никто не озвучивал. Точно могу сказать, что бизнесмен не сможет стать ментором, руководствуясь нездоровыми личностными амбициями и желанием, чтобы «всё было по моему». Открытость новому, желание передать накопленный опыт и услышать другую точку зрения — вот что отличает менторов от просто успешных бизнесменов.

При удачном опыте наставляемый, скорее всего, захочет сам стать ментором. В нашем клубе так уже произошло с основателем холдинга Like Аязом Шабутдиновым — он пришёл в клуб учиться у Сергея Солонина (QIWI), а сегодня уже передаёт свой опыт дальше. Его наставляемый — Михаил Ланцман (Lancman School). Создатель CarPrice Эдуард Гуринович тоже пришёл в клуб в качестве наставляемого, но понял, что готов стать ментором, и сейчас работает с Алексеем Черепахиным (Tvil.ru).

Фотография на обложке: IMDb
Статья "Секрет Фирмы"