Private Business Club for high impact entrepreneurs
Global mission of the Club:
Accelerating economic growth through the development of high impact business which can change the existing paradigm of thinking and behavior of entrepreneurs of the country.
Your life values have changed but the environment remains the same, creating 'glass ceiling' that limits opportunities.
There are not enough people in your environment how thinking broader than in the range of their current needs.
Equium Club Membership for you, if:
You often choose top managers of your company as focus group and this narrows breadth of thinking.
There is not person in your surrounding who could serve as a successful entrepreneur role model and share real experience and insights.
«Equium» Mentors

application form:

By clicking on the button, you consent to the processing of personal data and agree to the privacy policy.
Of Russia
«Equium» in numbers
Private events per year
Consulting and service companies
mln dol. capitalization of companies

«Equium» news

«Equium» Events
Business breakfast on the theme «Entering international markets», «Organization of an effective call center», «Digital business transformation», «Master in their business: the practice of withdrawing organizations and their leaders to a fundamentally new level.»
31 may 2017
7 july 2017
Round table. Experts: Eduard Ostroborod is vice-president for development and HR of SELA, Vasily Lebedev, founder and general director of the school «ICRA», Vasily Alekseev, Director of «Like Center», co-owner of «Like Franchising».
In 2018
Pilot launch of the «Equium» group in the USA.
Summer 2018
Official launch and business breakfast in the USA.
Business breakfast on «Mentoring» from Bob Garvey and the announcement of a contest by Igor Vladimirovich Rybakov.
25 november 2016
27 january 2017
Business breakfast on the theme «Investments», «Client Orientation» from Denny Perekalski, Mikhail Chuchkevich and Dmitry Kibkalo.
3 march 2017
Round table on «Big Data», «Decision Psychology», «Escort of transactions», «Building an ideal team».
8-9 april 2017
Field session on «The main principles of high impact of entrepreneurship» with Igor Vladimirovich Rybakov and moderator Roman Dusenko.
Photo and video
«Equium» in the world
Central office

+7 495 150 40 58
Russia, Moscow,
Leningradskiy prospekt, 31а/1,
BC «Monarx», 30 flor.
Legal information
Subscribe to newsletter
© 2017 Equium
initiative «Rybakov Foundation»
Igor Rybakov
Co-founder and co-owner, "Technonikol"

Russian businessman, placed on the Forbes list of the richest people in Russia 2016 with revenue of $ 450 million, co-founder of the corporation "Technonikol" and co-founder of the Institute for Accelerating Economic Development ('Rybakov Foundation').
Oscar Hartmann
Investor, founder, KupiVip.ru

Businessman and investor Oscar worked in the BMW office in Malaysia from 2004 to 2006, and from 2006 to 2008 - at the Moscow office of the Boston Consulting Group. In 2008, he founded the online shopping club KupiVIP.ru, in 2016 became president of the 'Rybakov Foundation'.
Eduard Ostrobrod
Vice President for Development, SELA In 2000, Eduard began working on leading position in Israeli representative office of SELA Fashion Design. In 2004, he was appointed Deputy General Director of this company, in 2006 - General Director. In 2009, he headed SELA in China. Since 2011, he has been Vice-President for Development and HR of SELA Corporation.
Danny Perekalski
CEO, Ozon

Danny started his career in Nielsen company - first in Israeli branch, then in Moscow. Later he worked for Metro C&C as procurement director and head of the pricing department. Not long after he restructured the marketing of the discounter-retailer chain "Dixie". In 2014 Danny became deputy general director of Ozon Group, and a year later he headed the company.
Dmitry Kibkalo
Founder, "Mosigra"

Dmitry founded the company in 2008, a year later the first store was opened in Moscow, followed by St. Petersburg and Kiev. By the end of 2013 the company market share was about 12 - 15% for table games in Russia. As of March 2016, retail network included 27 own stores and 41 belonging to franchisees from Russia, Ukraine, Belarus and Kazakhstan.
Виталий Полехин
Выпускник программы Executive MBA Московской школы управления «Сколково», сооснователь и управляющий партнер инвестиционного фонда Venture Angels, член совета директоров производителя портативных цифровых устройств QUMO.
Svetlana Balanova

Since 1999, Svetlana held the position of CFO of 3M Russia. Since 2001 - Director of 3M Projects "Six Sigma" in Eastern Europe, North Africa and the Middle East. Since 2008 - General Director of 3M Russia. Since 2012 - Svetlana took up a post of CEO in IBS.
Кирилл Готовцев
В середине девяностых организовал компанию «СмерШ Техникс», выпускающую сложную электронику для борьбы с промышленным шпионажем. Был создателем и главным редактором журнала «Bannermaker.ru» — первого сетевого издания про рекламу в сети, директором по маркетингу группы развития Port.ru и участвовал в преобразовании проекта в Mail.Ru.
Эдуард Гуринович
Начинал с продажи атрибутики спортивного клуба «Зенит», потом победил на конкурсе молодых предпринимателей Фонда русской экономики и основал сервис купли-продажи подержанных машин СarPrice.
Сергей Рыжиков
С 2004 года работал инженером-разработчиком в Schneider Electric. С 2006 по 2010 годы руководил крупными интеграционными проектами для Fortune-500 компаний в NVision Group. В 2011 году Василий перешел в компанию «Т-Платформы» — разработчика суперкомпьютеров, а также запустил два стартапа Global Startup Platform и CrowdSynergy.
Василий Рыжонков
С 2004 года работал инженером-разработчиком в Schneider Electric. С 2006 по 2010 годы руководил крупными интеграционными проектами для Fortune-500 компаний в NVision Group. В 2011 году Василий перешел в компанию «Т-Платформы» — разработчика суперкомпьютеров, а также запустил два стартапа Global Startup Platform и CrowdSynergy.
Татьяна Индина
Бизнес-тренер, консультант, руководитель агентства бизнес-коммуникаций Indina-Consulting, специалист в области социальных коммуникаций, член международной ассоциации бизнес-тренеров и консультантов, участник и спикер международных профессиональных конференций (AEEES, ISSBD, SESP, SPS, ISSID, ARP, RPS, EAPP), автор более 50 научных статей и 5 книг по лидерству и принятию решений.
Аяз Шабутдинов
Основатель холдинга Like, в который входят 22 бренда, среди них — LikeФотошкола, LinguaLike и т.д. Самый масштабный проект — сеть кофеен Coffee Like, сегодня открыто более 192 точек. Сейчас в компании работают более 200 человек (внутренние сотрудники и аутсорс).
Михаил Чучкевич
В середине 2000-х отвечал в Росатоме за привлечение денег в различные проекты и корпоративное развитие. В 2007 году перешел в «Роснано», а в 2010 году основал независимую венчурную компанию Bright Capital.
Evgeny Malikov
Ex-Vice President MailRu Group, McKinsey Digital,

From 1996 to 2000, Evgeny made his way from trainee to top executive in the company Ankor. In 2002 - 2005, as project manager, he was responsible for assessing business in the Exigen Capital investment fund in San Francisco. Evgeniy was a part of the American investment fund Siguler Guff from 2011 to 2012. Later he was invited to the Mail.Ru Group company.
Maxim Nogotkov
Founder, Svyznoy

Russian businessman, top manager, philanthropist, founder of Svyaznoy and chairman of the board of directors of Svyaznoy Bank. In 2012, he joined the Forbes ranking world billionaires list. The founder of the Art Park "Nikola-Lenivets" (2011) and the non-profit project in the field of e-democracy and civil initiatives "Yopolis" (2012).
How can an advertising agency attract customers with large budgets?
Kirill Gotovtsev Managing Partner in the advertising agency "Maniaco", one of the "Equium" club Mentors elaborates on this matter.

"The market is overloaded with supply, everyone dumping and spin around prices, while promising best solutions. There is an illusion that making even cheaper is profitable, but the truth is - in this place price is not a critical point for the customer. Client looks at wow-effect from the case first, and then begins to rejoice that all this is even cheaper as well. Here, in theory, millions are gained.
In theory. Because in practice large budgets appear in the framework of even larger projects and go to large and well-known agencies. Not because they are better, but because they are safer. It is safer for the manager who offers them, it is safer for the director who is responsible to the owner.

Easy. Therefore, it is difficult to obtain large budgets FAST with market methods in any case.What's left? Start serving these budgets. For these same largest agencies. And to achieve that you must at least stop calling yourself an agency, and call yourself a platform, service or something else. And then start making a PRODUCT for AGENCY. Here, agency is interested in the price, the lower it is, the higher is margin. And the margin is good.

It is the agency whom one can sell up the price to. And the service as well, bearing in mind that in 90% of cases the agency sells REPORT. In other words,t he better, more beautiful and detailed report you have - the more likely you are to sell something to the agency. "

Want to receive recommendations from Members and Mentors of the "Equium" club? Fill in the Membership application form!

Oskar Hartmann, investor, founder of KupiVip.ru, Mentor at the «Equium» club: «Community is the only way to change ourselves, to start implementing what we already knew, but for some reason kept postponed.
I studied the issue of inequality in the world: this problem exists for a long time - it was already described 30, and 50 and 150 years ago. And the reason behind inequality most often assumed to be limited access to information.

Now, with a mobile phone, people have access to a vast array of information, far exceeding, for example, the library of Peter I, which he collected for all his life. Has inequality disappeared? No, the situation has worsened. Access to information itself, even its consumption does not work, it doesn't change people's behavior.

But if you heard the information, discussed it in a group - only then the person changes. Community - is the only way to begin to put into life what we already knew, but for some reason put it off instead. "
How to achieve business growth? Shift to a new level of thinking!
Second business breakfast of the "Equium" club members only, dedicated to investments and client-orientation principles, was successfully held on January 27. Speakers Mikhail Chuchkevich, Vitaly Polekhin, Dmitry Kibkalo Danny Perekalsky revealed topics not from the theoretical standpoint, but based on their own personal attitude. Guests' questions became the basis for joint work on the issues, value of which was emphasised by Oskar Hartmann in his closing speech. Speakers - practicing professionals and business owners of different areas agreed that despite the fact that there will always be circumstances independent from entrepreneurs, success depends primarily on the attitude towards business, relationships and clients, as well as on the internal mindset.
Егор Евланников, руководитель клуба поддержки предпринимателей «Эквиум». Почему предпринимателю полезно быть ментором
В мире, где идеи почти ничего не стоят, предпринимателям необходимы люди, которые помогут воплотить задуманное в жизнь. Тренинги, вебинары и экспресс-курсы помогут найти ответы только на локальные вопросы: повышение продаж, выстраивание корпоративных коммуникаций, интернет-продвижение. Системные вопросы вроде масштабирования бизнеса или привлечения инвестиций требуют взгляда сверху — и взгляда того, кто уже прошёл подобный этап. Согласно исследованию Endeavor (некоммерческой организации, специализирующейся на социальных инвестициях в малый и средний бизнес), 30% руководителей успешных компаний Нью-Йорка из сферы высоких технологий прибегали к услугам менторов.

Но не все успешные бизнесмены готовы к тому, чтобы погружаться в чужой бизнес и посвящать наставничеству время. За почти год мы пригласили на роль ментора 143 предпринимателей, и только 45 человек ответили положительно. Среди них — Оскар Хартманн (Kupivip.ru, CarPrice, Aktivo), Сергей Рыжиков («1С-Битрикс»), Евгений Маликов (экс-Mail.Ru, McKinsey Digital). Все они считают, что менторство помогло им вырасти как профессионалам.

В прошлом году к нам в клуб «Эквиум» (это проект Рыбаков-фонда) обратился белгородский предприниматель Фёдор Жерновой. У него были проблемы с управлением растущей компании по разработке ПО и тем, как её масштабировать. Его ментором стал основатель компании «Связной» Максим Ноготков. Предприниматели общаются уже почти год, за это время выручка бизнеса Жернового выросла в несколько раз — и во многом благодаря советам Ноготкова о том, как изменить управление компанией. Например, Жерновой внедрил систему привлечения и развития талантливых кадров и сэкономил около 10 млн рублей на расходах на персонал. Он признаёт, что сам пришёл бы к этому решению только через пару лет.

Кто может стать ментором

Как мы выбираем менторов? Есть формальные критерии. Во-первых, это успешный предприниматель, который занимается бизнесом не менее пяти лет из последних десяти. Во-вторых, у него положительная деловая репутация. И наконец, он готов уделять время на общение с наставляемым. Мне не приходилось уговаривать стать ментором никого из тех, кто сейчас сотрудничает с клубом. Каждый из них уже был готов вносить личный вклад в трансформацию российского предпринимательства.

Сразу после согласия стать ментором возникает главный вопрос: сколько времени предприниматель готов тратить на наставничество. Мы рекомендуем встречаться еженедельно на один-два часа. Главное — не продолжительность встреч, а их периодичность. Поэтому мы не ставим жёсткие ограничения: кто-то располагает тремя часами в неделю, у кого-то есть полчаса в месяц. Ментор должен быть готов к срочным вопросам. Например, вице-президенту Sela Эдуарду Остроброду его наставляемые Виктор Зубик и Никита Сизиков, сооснователи Invend, иногда звонили за советом во время важных переговоров.

Поиск пары

Следующий этап — подбор наставляемого. Чтобы произошла магия, иногда требуется много времени и сил. Сначала мы составляем перечень потребностей участников и предлагаем ему список самых подходящих, на наш взгляд, менторов с указанием их компетенций. 60% участников, приходящих в клуб, уже представляют, с каким ментором они хотели бы работать. Если этот человек пока не сотрудничает с клубом, мы связываемся с ним. Например, участник Андрей Суходоев (Profmax) хотел видеть в качестве бизнес-наставника основателя «Мосигры» Дмитрия Кибкало. Теперь они работают вместе.

Далее мы проводим first opinion review — знакомство с потенциальным наставником. Иногда требуется и вторая встреча. После этого в большинстве случаев складывается пара и начинается работа. Такого, чтобы созданный тандем распадался, у нас не было.

Порой и у бизнесмена, готового стать наставником, есть свои пожелания. Например, ему интересно сотрудничество с представителем определённой сферы. Или он хочет работать с наставляемым с бизнесом из другой области, чтобы расширить горизонт знаний и свои компетенции. Например, Светлана Баланова, генеральный директор разработчика сложных IT-решений IBS, помогает Евгению Гордееву, управляющему партнёру в коммуникационной компании Breffi. А директор по развитию AliExpress в России и СНГ Марк Завадский работает с Денисом Сметневым, сооснователем онлайн-школы английского языка Skyeng. Важно не столько совпадение сфер бизнеса, сколько схожесть мышления и предпринимательских подходов. Всего у нас сложилось 20 пар, а сейчас продолжают работать 11 из них.


Мотивация почти у всех наших менторов примерно одинаковая — им важна возможность передать свои знания. Есть ещё несколько положительных моментов наставничества.

С одной стороны, менторство полезно в долгосрочной перспективе — оно создаёт благоприятную атмосферу для развития предпринимательства. Менторы помогают превратить стартапы в реально работающие бизнесы, что положительно влияет на экономику. Рынок становится более инновационным. Это выгодно не только стартапам, но и давно существующим бизнесам.

С другой стороны, менторство полезно лично наставникам. Оно развивает аналитические способности и помогает шире смотреть на вещи. Ведь если предприниматель посвящает всё время собственной компании, у него замыливается взгляд и становится всё сложнее принимать нестандартные решения. А тут — возможность узнать другие бизнесы изнутри и перенять опыт.

Профессиональные инвесторы признаются, что институт наставничества позволяет им понять, насколько перспективен определённый сегмент рынка. Но вести кого-то и одновременно инвестировать в его бизнес в рамках клуба запрещено: это исключает доверительные отношения в тандеме, потому что ментором может руководить коммерческий интерес, а не филантропия.

Наверное, среди членов клуба найдутся и те, кто занимается менторством для продвижения личного бренда, но мне такие цели никто не озвучивал. Точно могу сказать, что бизнесмен не сможет стать ментором, руководствуясь нездоровыми личностными амбициями и желанием, чтобы «всё было по моему». Открытость новому, желание передать накопленный опыт и услышать другую точку зрения — вот что отличает менторов от просто успешных бизнесменов.

При удачном опыте наставляемый, скорее всего, захочет сам стать ментором. В нашем клубе так уже произошло с основателем холдинга Like Аязом Шабутдиновым — он пришёл в клуб учиться у Сергея Солонина (QIWI), а сегодня уже передаёт свой опыт дальше. Его наставляемый — Михаил Ланцман (Lancman School). Создатель CarPrice Эдуард Гуринович тоже пришёл в клуб в качестве наставляемого, но понял, что готов стать ментором, и сейчас работает с Алексеем Черепахиным (Tvil.ru).

Фотография на обложке: IMDb
Статья "Секрет Фирмы"
Mentoring support is realized within the framework of the track (4 reporting periods - one month each). Mentor and entrepreneur formulate strategy, set the tasks, define the level of KPI by implementation and achievement of which work is evaluated in the end. Mentor helps during the track to comprehend the gained experience and gives recommendations on qualitative development and multiple business scaling.
Member Board of Directors
Monthly meeting of Club Members in groups of 7-10 people, aimed at the joint solution of business problems in conditions of strict confidentiality and the methodology developed by the Club.
Club events
- Business breakfast is a meeting of Club Members taking place in the morning, involving invited speakers from among the Mentors of the Club or other recognized entrepreneurs of different business areas.

- Round table is an evening meeting of Club Members, carried out upon request, implying the appearance of invited speakers from among the Mentors of the Club or other recognised entrepreneurs of various business spheres.

- Gala meeting is an event for which Club Members from all regional offices are invited, includes working sessions, group leisure activities and an entertaining part.

- Offsite working session is an event aimed at combining sessions and joint entertainment for residents and mentors of the club, the format is transformed depending on the functional features of the venue.

Our investors
Large strategic companies with branches throughout the country, and international companies with representative offices abroad; Private investors; Business angels, investor associations; Investment and venture funds; as well as other market participants, which received approval from the administration of the Club.
Consulting and expertise
Our Mentors are high-ranking successful businessmen and opinion leaders who work within the framework of mentoring support (track) with the selected participants (maximum 2-3 people). Our Mentors actively participate as speakers at networking events.

Our Partners are market leaders or representatives of expert community who share the mission and values of the Club, ready to provide their products / services and time on a concessional / shareware basis for the Members of the Club.
Information support is provided to the Club Members, thanks to our info-partners, by popularization of entrepreneurship and creation of role models.
Данные успешно отправлены. Наш сотрудник скоро свяжется с вами.
High impact
The notion of a high-impact entrepreneur literally means "a businessman with high influence". When creating and developing one's business, high-impact entrepreneur is guided by the intention of qualitative change in life of employees, customers, and people living in the region, the country for the better. In this case the result of entrepreneurial activity - money doesn't serve as the instrument of change, but business itself does.
Annual turnover
Formal criteria for company level of development are related to the fact that effective work within the Club is possible with comparable business experience of residents. If your company has achieved these indicators, then you know how to make a successful business and ready for further growth!
The potential of territorial growth.
The club is interested in companies which specifics and organizational structure are ready to scale. We believe that in this way we can develop regional entrepreneurship and, in general, boost country's entrepreneurial ecosystem.

Бизнес-клуб «Эквиум»: впервые вне города!
Резиденты обсуждали роль предпринимательства в России и мотивации настоящего бизнесмена.

Пасмурный апрельский день, холодная лаконичность резиденции Chekhov#APi и спокойные, уверенные люди, управляющие своей жизнью и способные помочь другим. Именно в таких условиях 8-9 апреля состоялась первая выездная рабочая сессия резидентов клуба «Эквиум» при участии сооснователей «Рыбаков Фонда» Игоря и Екатерины Рыбаковых.

Постоянные задачи, долгосрочные планы и тактические проблемы — в таком ритме живёт каждый крупный предприниматель. Поэтому порой им необходимо сделать паузу и перевести дух. Такой «перезагрузкой» для резидентов клуба стала выездная рабочая сессия «Эквиум», инициативы «Рыбаков Фонда». Целью мероприятия был совместный нетворкинг и диалог о формировании принципов российского high impact предпринимательства, положительно влияющего на жизнь людей. (Подробнее о high impact предпринимательстве читайте в интервью с руководителем клуба «Эквиум» Егором Евланниковым).

В первый день мероприятия резиденты поучаствовали в уже традиционных для клуба встречах в формате совета директоров, цель которых проработать конкретные бизнес-задачи. Предприниматели делились своими реальными заботами и рассказывали о личном опыте решения задач. Основатель холдинга Like Аяз Шабутдинов так прокомментировал событие: «Меня пригласили принять участие в „совете директоров". Разумеется, я согласился. И я очень болею за эту историю, за то, что делает команда „Рыбаков Фонда", за то, как они относятся к своей работе и, самое главное, за их Идею. Я всецело готов поддерживать это движение, пусть и созданное кем-то другим. Потому что вообще не важно, ты это сделал или другой человек. Важно, что ты можешь помочь реализовать Идею, в которую веришь ты сам. Идею, время которой пришло».

После продуктивного и полезного общения, которое продлилось целых три часа, экскурсию по резиденции для гостей провёл основатель проекта «Теории и практики», соавтор концепции творческой резиденции «Чехов #APi» Аскар Рамазанов.

Завершила день сессия при участии Игоря и Екатерины Рыбаковых, а также предпринимателя и банкира Романа Дусенко, выступившего модератором. Во время двухсторонней дискуссии резиденты клуба узнали о мотивах сооснователя «Рыбаков Фонда» как филантропа и предпринимателя. Также Игорь Рыбаков рассказал о своём понимании бизнеса не как средства получения прибыли, а как способа изменить жизнь окружающих людей в лучшую сторону.

Резиденты единогласно поддержали эту и высказали готовность делиться опытом с начинающими предпринимателями Москвы и России, а Игорь и Екатерина Рыбаковы заверили, что силами «Рыбаков Фонда» и клуба «Эквиум» готовы помогать популяризации позитивных ролевых моделей. Эти цели и стали основой для формирования понятия high impact предпринимательство.

Второй день сессии был уже неформальным. Резиденты съездили на экскурсию по ферме, расположенной на территории резиденции, поучаствовали в мастер-классе по приготовлению бургеров на свежем воздухе. Живое общение, беседы не только о делах и атмосфера доверия и поддержки — вещи не менее важные, чем бизнес. «За два дня общения мне стало понятно, что у нас всех очень близкая философия, — делится впечатлениями совладелец сервисов 2do2go и „Городские парковки" Фёдор Жерновой. — Настолько близкая, что одни и те же мысли прозвучали за два дня от десятка разных людей. И это не скрипты продаж, каналы маркетинга или MBA, которые все в бешеном темпе изучают — это нечто большее».

От «малиновых пиджаков» до бизнесменов-брендов: как выглядит новый тип предпринимателей в России
За последние десятилетия в России сменилось несколько поколений предпринимателей. Наследие Союза, легализованных подпольных миллионеров сменили «малиновые пиджаки». Олигархов — бизнесмены-бренды, одиозные мастера рекламы на грани фола. Сейчас наступает время новых предпринимателей.

Что станет их отличительной чертой — рассказал руководитель клуба high-impact предприниматели «Эквиум» (инициатива «Рыбаков Фонда») Егор Евланников.

-Новый тип бизнесменов в России-

Понятие high-impact предприниматель дословно обозначает «бизнесмен, обладающий высоким влиянием». При создании и развитии своего бизнеса такой бизнесмен руководствуется желанием качественно изменить к лучшему жизнь сотрудников компании, ее клиентов, а также людей, проживающих в регионе, стране.

Инструментом перемен выступает не результат предпринимательской деятельности – деньги, а сам бизнес. При этом в его идею заложены новые подходы к решению трудностей людей, не опирающиеся на человеческие слабости, категории блага, качества, ответственности, а также желание поделиться опытом ведения бизнеса и популяризовать саму идею предпринимательства.

High-impact предприниматель видит в бизнесе возможность приложения своих созидательных возможностей, социальной позиции, а зачастую – и единственно возможный образ жизни.

Как помогать людям, развивая свой бизнес

-Кейс 1-

Студенты во время учебы часто зарабатывают на карманные расходы репетиторством. Мало кто мечтает о том, чтобы связывать с этим профессиональную карьеру – непрестижно. Михаил Ланцман, владелец сети образовательных центров по подготовке к ЕГЭ Lancman School, занимался репетиторством 11 лет. В 2006 году он основал собственный бизнес, который сейчас включает 18 филиалов в Москве, а также представительства в Уфе и Чебоксарах.

Он построил коммерчески успешную компанию (о чем говорит в том числе и запуск одноименной сети частных школ и детских садов с углубленным изучением английского языка), но его цель — не только получение дохода, но и возможность помочь развитию образования в стране.

-Кейс 2-

LavkaLavka – фермерский проект, который направлен на возрождение сельского хозяйства и утерянных гастрономических традиций в России и других странах. LavkaLavka помогает фермерам продавать свои продукты жителям больших городов, минуя рынки и сложную систему перекупщиков.

Борис Акимов, сооснователь LavkaLavka.

"У меня есть такое приобретенное с возрастом качество – сделать то, что в моих силах на данный момент. Меня, безусловно, волнует то, что происходит с моей страной. "

Личная ответственность за происходящее в сфере российского предпринимательства, уверенность в том, что позитивных экономических изменений можно достичь и своими силами при помощи синергетического эффекта отличают новый тип бизнесменов России.

Оскар Хартманн, основатель KupiVIP, президент «Рыбаков Фонда», живший в Германии, Малайзии, США и других странах, но переехавший в 2007 году в Россию, советует забыть о стереотипах вроде: «Уеду туда — и станет лучше».

Оскар Хартманн, основатель KupiVIP, президент «Рыбаков Фонда»
"Мне кажется, что люди, которые едут куда-то, хотят потреблять то, что уже создано. Я по натуре не потребитель и считаю, что счастливые люди сами создают то, что им нужно.
Я могу совершенно точно сказать, что многие, уехавшие из России делать бизнес, с таким же энтузиазмом возвращаются."

-Отличие от социального предпринимательства-

High-impact отличается от социального предпринимательства тем, что непосредственно не направлен на социальную сферу.

  • Социальное предпринимательство занимается трудоустройством инвалидов, людей, находящихся в трудной жизненной ситуации, людей с тяжелыми психоневрологическими нарушениями, выпускников интернатов, оказанием услуг социально незащищенным слоям населения, людям с ограниченными возможностями.
  • High-impact предпринимательство помогает формировать экономические условия для появления дополнительных рабочих мест для людей, в том числе, и слабозащищенных слоев, занимается оказанием услуг по сниженным ценам, что делает их более доступными.

Предприниматель, обладающий высокой степенью влияния, использует это влияние также на популяризацию идеи предпринимательства. Он своим примером старается изменить существующую парадигму, в рамках которой в России число малых предприятий падает.

Аяз Шабутдинов, 25-летний основатель холдинга Like, в который входят 22 бренда, в том числе самый масштабный проект — сеть кофеен Coffee Like, рассказывает о силе положительных примеров.

Аяз Шабутдинов, основатель холдинга Like
"Важно, чтобы люди видели, как парень из соседнего подъезда взял и сделал бизнес и добился определенного успеха. Это вселяет веру.

Я сам ушел с найма, вдохновившись двумя историями: парня из своей школы, который ушел в бизнес, и человека из российской глубинки, построившего крупную федеральную компанию.

До этого момента, все что я знал о бизнесе — это условные истории Абрамовича, который уехал в Англию, Полонского. Сейчас ситуация меняется и это хорошо"

High-impact — современная тенденция ведения бизнеса, представляющая собой синтез личного и общественного блага. В случае если она станет превалирующей, у нас всех будет возможность испытать, каково это — жить согласно классическому совету Л.Толстого: «Всякий пусть метет перед своей дверью. Если каждый будет делать так, вся улица будет чиста».

Terms of use
1. This User Agreement (hereinafter referred to as the Agreement) is a public offer in accordance with the provisions of Article 437 of the Civil Code of the Russian Federation, which is permanently available on the website http: // http: //equium.club/ (hereinafter referred to as the Site).
The subject of this offer is the regulation of relations between the Foundation "Institute for the Acceleration of Economic Development (Rybakov foundation))" (OGRN 1167700055709; INN 7702400436; KPP 770201001; address of location: Moscow, Olympic Avenue, 16, p. 5) Fund) and an individual (hereinafter referred to as the User) when providing the User with the registration, identification, authentication and authorization service providing access to the content placed in the closed sections of the information resources of the projects and programs of the Foundation, its partners, on sites, in the database Of these projects and programs of the Fund and its partners, as well as to participate in events conducted by the Fund, its partners or with their participation (hereinafter referred to as the Service).
2. Unconditional acceptance (acceptance) of all conditions of this offer without exceptions in accordance with the norms of Article 438 of the Civil Code of the Russian Federation recognizes the User's implementation of registration through the Service on the Site (or on other sites, access to which is provided after registration through the Service).
The user is recognized as an individual who has accepted the terms of this Agreement and created a personal account (account) using the Service of the Fund.
3. The User confirms that prior to registering on the Site he has read the terms of this Agreement and that these terms are understandable to the User and are accepted without exception.
4. User agrees that when creating an account using the Service, he:
4.1. Will provide accurate, up-to-date and complete information about yourself requested during the registration of the questionnaire posted on the Site (registration data);
4.2. Ensure the safety of the login (e-mail address) and password;
4.3. Will update the registration data and other information posted on the Site and submitted at registration, if it is changed;
4.4. Is fully responsible for any actions taken with the use of the User's account, as well as for any consequences that could entail or entailed its use;
4.5. Will indicate and maintain up-to-date correct personal and contact information (full name, phone number, e-mail);
4.6. Allows the Fund to use the information provided to it about the User or its individual parts (fragments) for the purposes established by this Agreement;
4.8. Undertakes not to post the following information on the websites of projects and programs of the Fund or its partners:
4.8.1. Violating the current regulatory legal acts of the Russian Federation, the rights and interests of third parties protected by law; Insulting morality, honor and dignity of people; Is harmful, threatening, defamatory, propagandizing hatred and / or discrimination of people on racial, ethnic, sexual, social grounds; Facilitating the incitement of religious, racial or ethnic hatred; Containing scenes of violence, or cruelty to animals; Advertising of drugs, etc.
4.8.2. Violating the patent or copyrights of third parties, the regime of commercial, official or other secrets, as well as other property rights, personal non-property and / or copyright and related rights of third parties;
4.8.3. Containing promotional materials or commercial offers, as well as spam;
4.8.4. Containing computer codes designed to infringe, destroy or limit the functionality of any computer or telecommunications equipment or programs for unauthorized access, as well as serial numbers to commercial software products, logins, passwords and other means for obtaining unauthorized access to paid resources on the Internet ;
4.8.5. Information containing personal data of other users;
4.8.6. Information containing inaccurate data, including representing oneself for another person or representative of the organization and / or community in the absence of relevant rights.
5. The user does not have the right to register on behalf of or in lieu of another person, except when the user has been duly authorized to act on behalf of another person.
6. The user gives in accordance with the provisions of Art. 9 of the Federal Law of July 27, 2006 No. 152-FZ "On Personal Data" (hereinafter - the Law) to the Fund its consent to the processing of personal data on the following conditions:
6.1. Consent is given to the processing of personal data both without the use of automation tools, and with their use.

6.2. Consent is given to the processing of personal data that are not special or biometric: surname, first name, patronymic; Address of the place of registration and residence; Taxpayer identification number; Contact phone numbers; E-mail addresses; Place of work and position held, other data provided by the User.
6.3. The purpose of processing personal data: providing the User with access to all services and sections of the Site and sites of projects and programs of the Foundation and its partners, informing the User about the activities, programs, projects of the Foundation, including partner projects and programs, sending responses to the User's requests on the sites and Other information resources, other interaction of the Fund and its partners with the User, including those related to the implementation of programs and projects, including partnership programs and projects.
6.4. The basis for the processing of personal data are: Art. 24 of the Constitution of the Russian Federation; Art. 6 of the Law, other federal laws and regulatory legal acts.
6.5. During the processing of personal data, the following actions can be performed: collection, recording, systematization, accumulation, storage, updating (updating, modification), extraction, use, transmission (distribution, provision, access), depersonalization, blocking, deletion, destruction.
6.6. The transfer of personal data to third parties is carried out by the Fund in accordance with the requirements of the legislation of the Russian Federation to achieve the processing objectives specified in Clause 6.3 of this Agreement.
6.7. Personal data is processed before the expiration of the storage of the relevant information or documents containing the specified information, determined in accordance with the legislation of the Russian Federation.
7. The processing of personal data may be terminated at the request of the personal data subject by sending a written application to the Fund.
8. In the event of the subject's withdrawal of personal data or his representative's consent to the processing of personal data, the Fund has the right to continue processing personal data without the consent of the subject of personal data in the presence of the grounds specified in clauses 2-111, 1, 2, 10 and 2 Of Article 11 of the Law.
9. Hereby, the User agrees to receive reports about the Fund, programs and projects implemented with the participation of the Fund, including advertising, as well as other content on the phone number, e-mail address or using other means of communication indicated User at registration on the Site. The user has the right to refuse to receive the mailing at any time by sending a response message to the phone number (e-mail address) from which the mailing was received, about the refusal to receive further mailings.
10. In case of violation or non-fulfillment by the User of the conditions of clause 4 of this Agreement, the Fund reserves the right to block the account of the User. The procedure for blocking users' accounts is specified in clause 16 of this Agreement.
11. User agrees that he is personally responsible for any content or other information that he uploads or otherwise makes public (publishes) on the Site or other sites to which he has accessed through the Service, or with their help . The user can not download, transmit or publish information (content) on the Site, or other sites to which he has accessed through the Service, or with their help, if such information (content) contradicts the provisions of this Agreement, and if such information (content) Have not been created personally by the User or on the placement of which the User does not have permission from the copyright owner.
12. The site (and other sites accessed after registration through the Service) or their services may be partially or completely unavailable at one time or another due to preventive or other work or for any other technical reasons. Administration of information resources (the Site and other sites) has the right to conduct necessary preventive or other works at any time at personal discretion with prior notification to users or without it.

13. The Site Administration (and other sites accessed after registration through the Service) is not responsible for any errors, omissions, interruptions, deletions, defects, delay in processing or transmitting data, communication lines failure, theft, destruction or unauthorized access To the materials of users posted on the Site or in any other place. The Site Administration (and other sites accessed after registration through the Service) is not responsible for any technical malfunction or other problems of any telephone networks or services, computer systems, servers or providers, computer or telephone equipment, software, email service malfunctions Or scripts for technical reasons.
14. The Site Administration (and other sites accessed after registration through the Service) shall not be liable for any damage to the User's computer or other person, mobile devices, any other equipment or software caused or associated with downloading materials from the Site (and Other sites, access to which is provided after registration through the Service) or via links posted on the Site (and other sites, access to which is provided after registration through the Service).
15. Under no circumstances shall the Site Administration (and other sites accessed after registration through the Service) or its representatives be liable to the User or to any third parties for any indirect, incidental, unintentional damage, including lost profits or lost data , Damage to honor, dignity or business reputation caused by the use of the Site (and other sites accessed after registration through the Service), its contents or other materials, to the cat ring the user or other persons have gained access via the Site (or other sites to which access is granted after registration through the Service), even if the Administration warned or point to the possibility of such damages.
16. Upon receipt of information that is the basis for blocking the User's account in accordance with clause 4 of this Agreement, the Site Administration (or other sites accessed after registration through the Service) conducts a preliminary check of the information received.
If necessary, the Administration requests information from the User, in respect of which there are suspicions of inadmissible actions.
In the event that the Site Administration (or the Administration of other sites accessed after registration through the Service) decides that the User violates the provisions of this Agreement, the User profile is blocked without the possibility of recovery. The decision taken by the Administration of the Site (or by the Administration of other sites, access to which is provided after registration through the Service), shall take effect immediately, do not require proof, and the Site Administration is not obliged to notify the User of the decision taken.
A user whose account has been blocked in accordance with the provisions of this clause of the Agreement shall not be entitled to create a new user profile. If such a profile is found, it is immediately removed by the Site Administration (or by the Administration of other sites, access to which is provided after registration through the Service).

17. This Agreement shall enter into force upon registration of the User through the Service and shall remain in force until the termination of the registration and / or withdrawal of the User's consent.
18. This Agreement may be changed by the Foundation unilaterally without any prior notification to the User. Any changes in the Agreement shall come into force at 00:00 Moscow time on the day following the day of publication of such changes on the Site. The User undertakes to independently familiarize himself with the current version of this Agreement, which is placed on the Internet in permanent public access at http://equium.club/.
19. In all that is not provided for by this Agreement, the parties will be guided by the provisions of the current legislation of the Russian Federation.
20. In the event of any dispute or disagreement arising out of the implementation of this Agreement, the parties will do their best to resolve them through negotiations. In the event that disputes are not resolved through negotiations, they shall be resolved in accordance with the procedure established by the current legislation of the Russian Federation at the location of the Fund.